Различают несколько видов консалтинга, и один из них – управленческий консалтинг. Чем же он отличается от остальных методов развития системы управления какими-либо компаниями? А от способов, с помощью которых можно разработать и развить социальную систему.

Вообще, понятие управленческий консалтинг достаточно многогранно, но если брать его в само широком смысле, то получится примерно следующее: это ничто иное, как процесс, в котором к социальным системам применяют самые различные социальные технологии. Любая социальная технология, это ничто иное, как определенный алгоритм, в котором между собой взаимодействуют инноватор (в нашем случае, это управляющий консультант) и какая-либо социальная система. На любом этапе взаимодействия, инноватор использует какой-то определенный набор инструментов, которые были выбраны ранее. Но, используя те или иные инструменты, инноватор не должен пользоваться ими во вред. Никаких разрушений или деградации самой социальной системы, все на высшем уровне.

Управленческий консалтинг, в свою очередь, это тоже система, которую можно поделить на две части:

Рекомендательный консалтинг делится на этапы

• Внимательное изучение той ситуации, в которую попал заказчик.
• Сравнение ситуации с шаблонами.
• Просмотр всех основных методик, и построение рекомендаций.
• Написание отчета.

Что еще можно сказать? Только то, что в результате любой заказчик получит качественно выполненную работу.

Процессуальный консалтинг – более развит, чем рекомендательный, он не только что-то разрабатывает, но и не забывает о развитии системы управления и деятельности компании.

Активные формы работы бывают двух видов:

Первый – специалист ведет компанию до последнего дня, когда с ним рассчитываются. Возможно даже замена людей, до тех пор, пока рабочие не начнут работать «по-новому».

Второй – так называемая игровая форма. Если ранее, чтобы изменить что-либо в компьютере или системе деятельности приходилось тратить очень много времени, то теперь все происходит гораздо быстрее.

Есть и третий вариант – сочетание рекомендательного и процессуального консалтинга.

Если два основных типа не противоречат друг другу, то такое движение может добиться положительных результатов.