Основные задачи, которые ставит перед собой руководитель, приглашающий вот таких специалистов, следующие:

• Выявить все сильные и слабые стороны сотрудника
• Проверить, насколько его должность соответствует его возможностям.
• Оценить, насколько сотрудник готов к карьерному росту, и стоит ли его продвигать дальше.
• Проверить, нуждается ли сотрудник в каком-либо дополнительном обучении, а если нуждается, то имеет ли оно смысл, или лучше нанять нового, более компетентного работника.
• Оценить, насколько те или иные сотрудники могут работать вместе, рассмотреть различные варианты сотрудничества.
• Выявить интеллектуальный потенциал коллектива и каждого сотрудника в отдельности.
• Изменить стратегию, по которой формируется эффективный рабочий коллектив.

Конечно, это далеко не все задачи, их больше, но они зависят от индивидуальных особенностей предприятия и предпочтений заказчика, так что перечислять их мы не будем.